Компанія має дуже сильні процеси і практику корпоративного управління. Є присутнім незначна кількість слабких сторін у деяких з основних областей аналізу.
8 чи 7
Компанія має дуже сильні процеси і практику корпоративного управління. Присутні деякі слабкі сторони у визначених основних областях аналізу.
6 чи 5
Компанія має середні процеси і практику корпоративного управління. Присутні слабкі сторони в декількох основних областях аналізу.
4 чи 3
Компанія має слабкі процеси і практику корпоративного управління. Присутні значні слабкі сторони в ряді основних областей аналізу.
2 чи 1
Компанія має дуже слабкі процеси і практику корпоративного управління. Присутні значні слабкі сторони в більшості основних областей аналізу.
Інформація, яку необхідно одержати до засідання комітету з присвоєння рейтингу корпоративного управління “STANDARD@POORS'”:
Річна і проміжна звітність компанії; інформація, що направляється акціонерам компанії перед зборами; Статутні та внутрішні нормативні документи компанії; звітність, що представляється державним наглядовим органам; протоколи чергових і позачергових зборів акціонерів за останні три роки.
Протоколи засідань Ради директорів за останні три роки.
Оприлюднена інформація про нові емісії акцій (включаючи опціони) на рівні компанії чи її дочірніх підприємств.
Відомості про основних акціонерів і кредиторів.
Відомості про пені, штрафи та інші санкції, пред'явлені у зв'язку із привселюдно зафіксованими порушеннями прав акціонерів, включаючи позови, що знаходяться в стадії розгляду.
Інформація про структуру і склад Ради директорів.
Розкриття інформації про результати діяльності компанії.
Інформація про великі угоди за останні три роки (сума яких складає більш 10% від вартості чистих активів компанії).
Звіти про соціальну політику і взаємодії з навколишнім середовищем;
Зведення про реєстроутримувача компанії.
Бали
та аналіз методологічно ґрунтуються на компонентах:
Структура власності та зовнішній вплив.
Права акціонерів, відносини з фінансово-зацікавленими особами.
Прозорість, розкриття інформації та аудит.
Структура і ефективність Ради директорів.
Особи ,
з якими, як правило, проводять інтерв'ю в процесі присвоєння рейтингу після вивчення документів:
Генеральний директор.
Фінансовий директор.
Корпоративний секретар\ юристконсульт компанії.
Члени Ради директорів (особливо – голова Ради директорів, голова комітету з аудиту і незалежні директори).
Співробітники, що відповідають за зв'язки з акціонерами.
